🎙️ Podcast : Quand le Lean Management rencontre le Coaching

Pour ce nouvel épisode, j’aimerais partager avec vous mon retour d’expérience sur un sujet qui me tient particulièrement à cœur : les liens étroits entre le coaching et la méthode Lean

1. Mon constat : L’outil ne se suffit pas à lui-même

Quand j’ai commencé à pratiquer le Lean dans les organisations il y a 30 ans, mon approche était purement technique. Je me concentrais presque exclusivement sur les outils, les processus et tout ce qui touchait à l’organisationnel.

Mais j’ai vite réalisé qu’il manquait une pièce maîtresse au puzzle : la prise en compte de l’humain. La gestion émotionnelle n’était tout simplement pas un levier pris en compte dans nos démarches. Résultat ? Je me retrouvais souvent démuni face à un manque d’impact sur la durée, des problèmes de posture managériale, des résistances au changement profondes ou encore des conflits au sein des équipes.

2. Le tournant : Ma formation au coaching

Face à ces impasses, j’ai pris une décision radicale il y a une quinzaine d’années : me former au coaching.

• Cette démarche a d’abord été un véritable travail sur moi-même.
• Ensuite, elle m’a permis d’acquérir les clés pour prendre en charge ces blocages relationnels et émotionnels que la seule méthode Lean ne parvenait pas à résoudre.

3. L’approche Movimento aujourd’hui

Fort de ces expériences vécues, je n’aborde plus du tout les transformations de la même manière. Aujourd’hui, je démarre toujours mes démarches Lean par une étape cruciale :

• L’évaluation de la maturité : Je jauge la capacité des collectifs et des individus à se transformer, grâce à des entretiens individuels et des groupes de travail.
• La préparation sur-mesure : À l’issue de cette évaluation, si je constate que les équipes ne sont pas prêtes à vivre le Lean, je prends le temps de les préparer. Mon objectif est d’accompagner les collaborateurs et les managers pour que chacun trouve sa juste place avant d’aller plus loin et que personne ne reste au bord de la route.
• Un accompagnement continu : Mon travail ne s’arrête pas au diagnostic. Pendant toute la durée de la transformation, j’assure un accompagnement sous forme de coaching. C’est absolument vital pour prendre en compte la gestion émotionnelle et aider les équipes à absorber les bouleversements que génèrent de tels changements dans l’entreprise.

Ma conviction : Les outils sont nécessaires, mais ils ne font pas tout. Accompagner les émotions et les relations est le véritable secret d’une transformation durable.

Je vous invite à découvrir mon article détaillé sur le sujet, et comme toujours, vos retours d’expérience sont les bienvenus. À très bientôt !