Mes offres de coaching
Nous vivons actuellement une ère de changements. Les métiers « classiques » sont en pleine mutation, de nouveaux métiers émergent, ainsi que de nouvelles organisations et façons de travailler collectivement, de nouveaux besoins d’épanouissement.
MOVIMENTO CONSULTING, vous propose des prestations de coaching, de conseil et de développement personnel pour accompagner vos transformations . L’heure est venue de vous remettre au cœur de votre vie, et oser libérer vos potentiels.
Comment se déroule un accompagnement type de coaching avec Laurent ?
- Évaluation initiale : Rencontre entre le coach, les RH/N+1 pour valider la pertinence du coaching.
- Rencontre coach-coaché : Premier échange pour établir le contact, définir les besoins et poser un diagnostic initial.
- Lancement tripartite : Réunion avec le coaché, les RH/N+1 et le coach pour définir les objectifs, les indicateurs et signer un contrat d’objectif.
- Séances de coaching : Séances régulières pour explorer les défis, trouver des solutions et mettre en œuvre des actions.
- Bilan et clôture : Bilan à mi-parcours si besoin, puis séance de clôture avec le coaché et réunion tripartite finale pour évaluer les résultats.
Les séances peuvent se dérouler en présentiel, en distanciel ou en mode hybride.
Coaching de managers
Je forme et accompagne les managers à s’approprier les compétences et postures managériales à l’occasion de nouveaux challenges :
- Prise de poste ou élargissement des responsabilités,
- Cap à passer : rapide croissance de l’équipe,
- Contexte particulier à gérer : conflit ou tensions, baisse de productivité,
- Difficultés spécifiques : syndrome de l’imposteur, stress, manque de légitimité, surcharge de travail
Coaching stratégique
J’accompagne les comités de direction, les instances stratégiques pour intégrer la vision client, la capacité à prendre des décisions conscientisées et à mobiliser les équipes autour d’un objectif commun :
- Clarifier les missions
- Définir des objectifs clairs
- Renforcer le leadership
Coaching d’équipe
Favoriser une meilleure cohésion d’équipe, créer un sentiment d’appartenance pour souder les équipes :
- Développer des modes de fonctionnement plus efficaces,
- Capacité de l’équipe à innover
- Intégrer dans les pratiques des modes de délégation ou de prise de décision




