Ma vision d’un accompagnement sans frontières

On me demande souvent : « Laurent, quel est le fil rouge entre un parfumeur de luxe, une mutuelle nationale et un géant de l’énergie ? ». À première vue, tout les oppose. Pourtant, mon quotidien chez Movimento Consulting me prouve chaque jour le contraire. Qu’il s’agisse de flacons de parfum chez Dior ou de flux de données chez Tessi, le défi reste le même : l’humain, l’efficacité et la fluidité des processus.

En ce début de période 2025/2026, mon carnet de route illustre cette « multiplicité de casquettes » qui définit l’ADN de Movimento. Être accompagnateur d’entreprises, ce n’est pas appliquer une recette unique, c’est être un caméléon de l’Excellence Opérationnelle.

Le Lean : Bien plus qu’une affaire d’usine

On associe souvent le Lean Management à la production industrielle. C’est une réalité que j’ai retrouvée chez la Société Comeca, où j’ai formé les équipes de production pour optimiser le fonctionnement de leur organisation. Mais la force de cette méthodologie, c’est sa capacité à s’exporter dans les bureaux.

Auprès de la Mutualité Française, mon intervention s’est concentrée sur le « Lean dans les services ». Former un comité de direction à ces principes, c’est leur donner les clés pour réduire les gaspillages intellectuels et améliorer la valeur délivrée aux adhérents. C’est cette même logique qui m’a conduit chez Tessi, où j’accompagne la direction sur la mise en place du Lean pour impulser une démarche de transformation.

L’art de piloter : De la gestion de projet à l’Obeya

L’accompagnement, c’est aussi structurer l’invisible. Chez Dior, mon rôle a été de sécuriser la gestion de projet, afin de délivrer dans les temps et au niveau de qualité attendu. Dans l’univers du luxe, l’exigence de perfection ne tolère aucune approximation organisationnelle.

À l’inverse, pour SNCF Réseau, nous avons travaillé sur un outil très visuel : l’Obeya. Créer ce « grand espace » de pilotage, c’est briser les silos pour que les informations circulent enfin en temps réel. Il ne s’agit plus de simples réunions, mais d’une véritable tour de contrôle.

Le coaching : Transformer le collectif

Enfin, ma casquette de coach prend tout son sens quand il s’agit de faire bouger les lignes au sommet. À la SNCF, j’accompagne une équipe de direction sur plusieurs mois en coaching collectif. Pourquoi ? Parce qu’un outil, aussi performant soit-il, ne vaut rien sans une équipe soudée, capable de se remettre en question et de porter une vision partagée.

Ce que je retiens de ces expériences ? Qu’on fabrique des parfums, qu’on gère des transactions financières ou qu’on entretienne des réseaux ferroviaires, les leviers de succès sont identiques :

1. L’engagement des collaborateurs, qui doivent redevenir acteurs de leur travail et de la mise en mouvement.
2. La culture de la résolution de problèmes, pour transformer chaque grain de sable en opportunité.
3. Le management visuel, pour voir avant d’agir, planifier pour anticiper et donner de la vision.

Chez Movimento Consulting, je ne me contente pas de vous donner des conseils. Je m’immerge dans votre réalité (sur le terrain)  pour accompagner vos  transformations de l’intérieur. 

Mon métier ? Être l’étincelle qui remet votre excellence en mouvement.