Au fil de mes rencontres sur le terrain, une question revient régulièrement : qu’est-ce qui différencie mon approche dans un monde du conseil où les méthodes semblent parfois interchangeables ? Fort de mes 30 années d’expérience dans l’accompagnement des entreprises , et après avoir mené plus de 250 projets d’amélioration continue, la réponse ne réside plus dans les outils que j’utilise, mais dans la manière dont je les incarne.

Le déclic : L’alliance du système et de l’humain

À mes débuts, ma vision du Lean était purement technique. Je me focalisais sur les processus et l’organisation, mais je constatais souvent un manque d’impact durable. Le véritable tournant s’est opéré il y a 15 ans, lorsque j’ai compris qu’il manquait l’essentiel : l’humain.

C’est ce qui m’a poussé à me former au coaching, transformant ainsi radicalement l’approche de Movimento Consulting. J’ai acquis une conviction profonde : le Lean change le système, tandis que le coaching change le comportement des individus qui évoluent au sein de ce même système. En synthèse, le Lean apporte le « quoi » et le « comment » opérationnel, tandis que le coaching apporte le « comment être » indispensable pour que la transformation s’ancre durablement. C’est cette double casquette qui constitue ma première singularité.

Un caméléon de l’Excellence Opérationnelle

Ma deuxième singularité réside dans ma capacité à abolir les frontières sectorielles. Qu’il s’agisse de flacons de parfum chez Dior, de flux de données chez Tessi, ou des rails de la SNCF, le défi reste fondamentalement le même : l’humain et son environnement, l’efficacité et la fluidité des organisations. Être accompagnateur d’entreprises, ce n’est pas appliquer une recette unique, c’est être un caméléon de l’Excellence Opérationnelle.

Ma troisième singularité est que je suis issu par mon parcours professionnel du terrain, j’ai vécu à l’intérieur des systèmes, que j’essaye de simplifier, des organisations que j’essaye de fluidifier, des équipes que j’essaye de transformer, des codirs que j’accompagne.

Ce parcours industriel, managérial, m’emmène irrésistiblement vers le terrain. Ma valeur ajoutée est de faire et de vivre la transformation auprès de mes clients sur le terrain, la ou la valeur se crée. 

Je ne me contente pas de vous donner de simples conseils depuis un bureau. Ma méthode exige d’être ancré dans le réel, sur le « Gemba » (le terrain). Je m’immerge dans votre réalité pour accompagner vos transformations de l’intérieur.

La remise en question permanente

Enfin, je suis intimement convaincu que pour transformer les autres, il faut sans cesse accepter d’être transformé soi-même. C’est pourquoi j’interviens auprès des étudiants en Master Management Opérationnel à l’IAE de Caen, pour sortir de ma zone de confort et certitudes. Leurs interrogations sur le sens et la transparence de la gouvernance me challengent au quotidien. Cette expérience m’a obligé à sortir de ma zone de confort. Elle me rappelle que pour rester un bon expert, il faut savoir rester, au fond de soi, un éternel étudiant.

Chez Movimento Consulting, je n’initie aucune démarche sans avoir préalablement analysé la maturité des collectifs impactés, afin d’identifier si l’organisation est réellement prête à se transformer.

Mon métier ne se résume pas à déployer des méthodes. Mon métier, c’est d’être l’étincelle qui remet votre excellence en mouvement.